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来源:郑州变频器维修  作者:   发表时间:2020-08-10 19:35:43

  一般同时持有股票就3家公司。一年后网易每股升到70美元左右,段永平一年就净赚50倍。你说某只股票贵,howdoyouknow?站在现在看10年前,估计什么都是贵的。

  (一个人打败了波音啊!当然背后靠的还是产品!)  53.黄峥的什么(优势)让你投他?  段永平:我和黄峥10多年的朋友了,我了解他,我信任他!  危机之中:投资好的企业文化公司  2008年,由于华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足,造成全球金融危机。在我眼里,特斯拉是一家价值为零为zero的公司,迟早要完。2008年5月14日,段永平为四川汶川地震灾区捐款300万元美金。

  我是学无线电的,但我没有干这个,因为这不是我爱干的事。他觉得,金融危机并不能摧毁GE强大的企业文化,而GE的一些策略错误,假以时日也一定可以改正,而伟大公司的错误,正是千载难逢的投资机会。(对的生意,对的人,对的价钱。

  没解决就不推。一群合适的普通人在一起,同心合力也能干大事。问题是这很难知道,所以优先做自己喜欢的。

    5.投资早期企业的逻辑是什么?  段永平:我不投早期,只投上市企业。)投机百度的时候被shortsqueeze(夹空)了,亏了1亿~2亿美金。不相信你的人,你跟他说话的时候,他的眼神是飘的,你能看出来。

  他觉得,金融危机并不能摧毁GE强大的企业文化,而GE的一些策略错误,假以时日也一定可以改正,而伟大公司的错误,正是千载难逢的投资机会。  段永平说,在当时有问题的公司当中,他只看到GE的CEO出来道歉。)对的生意说的就是生意模式,对的人指的就是企业文化。

  2006年,段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。我个人不太关心前沿的东西,我一般比较滞后,看懂了好的公司再投。  12.社交方面的“StopDoingList”,与投资的关系?  段永平:我是anti-social的,社交很累,很费时间。

  他的culture(企业文化)很糟糕。一群合适的普通人在一起,同心合力也能干大事。但我们有积累。

  后来去的佛山无线电八厂,当年这个只有几百人的公司招了100本科生,50个研究生。  很多人说“我没有找到更好的机会”,其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。就像CBA篮球打不过NBA,说我们会功夫,不是扯嘛。

  我们不和苹果比,因为1000个功能里面,有一些比苹果强,说明不了什么。不相信你的人,你跟他说话的时候,他的眼神是飘的,你能看出来。  段永平隐隐感觉到,这大概就是巴菲特所讲的别人的“恐惧”要来了,而这不正是该轮到自己“贪婪”的时候吗?  他当时想的最多的就是如何把手里的所有资源调动起来去抓住这一生难遇一次的机会。

  不过,还说过一句话“平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏。一定要focus在生意上。即使他给小霸王带来十个亿的产值,依然没能实现个人财务自由。

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  不过,还说过一句话“平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏。每一个投资项目价值评估,不是计算器算出来的,而是对一个企业发展的熟悉和信心,是定性判断。)  对话段永平  (精选部分问答)  1.对你来说什么东西是最重要的?为什么?  段永平:不同年龄答案是不同的。

  他的culture(企业文化)很糟糕。不一定要吃饭,看老巴在网上的、讲话、股东信,就可以了。所以stopdoing的意思,就是发现错了就要马上停,不然两年后,可能还是待在那个不好的地方。

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  (投资其实也犯过,但错误很小,当时可能没想起来。没推出来,肯定是有问题没解决。你说某只股票贵,howdoyouknow?站在现在看10年前,估计什么都是贵的。

  2001年底,段永平开始以1美元左右“吃”进网易股。他很睿智,任何复杂的问题,他一两句话就说到本质了。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。

  当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长,两年能分房子,鸡鸭鱼肉有得分。特别是在金融危机期间,时任GECEO的JeffImmelt亲自出来向市场道歉,并检讨公司策略,承诺未来几年调整公司业务结构,让财务公司在整个公司中的比例降到30%以下等等。没推出来,肯定是有问题没解决。

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    40.怎么发现并保持平常心?  段永平:保持不难,因为它就在那儿(是内心已经有的东西)。我们当年想小霸王的广告词,想了半年才想顺词。  7.中国品牌在国家有哪些机遇?  段永平:这个我不太懂,但我不觉得会有太大差别,都是要关注用户的需求。

  很多人都是在眼前的利益上打转,他30年后还会在那儿打转。不抢他们的功劳,这很重要,因为事实上我本人已经10多年没有在一线了,如果我还是CEO的话,公司很可能做不了这么好。  2012年,苹果市值一度高达3000亿美元,段永平却重仓抄底苹果,他大胆预言,苹果可能会成为市值过万亿美元的公司。

  中欧有个统计,世界500强的CEO中什么样的性格都有,而他们只有一个共性,就是integrity(诚实)。做自己喜欢的事,就没有加班的概念了,因为你会想尽办法工作。  很多人说“我没有找到更好的机会”,其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。

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  所以我离开了。  31.怎么看待特斯拉?  段永平:芒格说,马斯克是个被证明了的天才,他的IQ可能是190,但他自己认为他是250。就像CBA篮球打不过NBA,说我们会功夫,不是扯嘛。

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  “Mission”是为什么成立;“Vision”是我们要去哪里;“CoreValues”是哪些事情是对的,哪些事情是不对的。所以要对朋友宽容,要友善,要诚实。  但段永平并没有特别明确的投资目标,因为感觉市场上到处是便宜货,好像每个都有很大的问题,每个公司都可能要完蛋一样。

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    45.怎么发现对/不对的事情?  段永平:要有时间想。创业依然适用。”他后来总结说:有好的企业文化的公司战略出错的概率很低,而有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。

  我是学无线电的,但我没有干这个,因为这不是我爱干的事。而GE的股票已经下跌到10美元以下。任何想市场,想时机的做法,可能都是错误的,我不看市场,我看生意。

    35.你的“StopDoingList”举个例子。你去找投资,说没生意,没skill,什么都没有,那你去找你爸。特别是在金融危机期间,时任GECEO的JeffImmelt亲自出来向市场道歉,并检讨公司策略,承诺未来几年调整公司业务结构,让财务公司在整个公司中的比例降到30%以下等等。

  OPPO跟苹果比,我们在做对的事情上是一样的,但是在把事情做对上可能有些差距。在我眼里,特斯拉是一家价值为零为zero的公司,迟早要完。这还需要说为什么吗?  3.你有没有试图改变过性格和思维方式?  段永平:我觉得没有,性格很难改。

  2011年,段永平看好苹果,正赶上任职,苹果的股价开始一路狂升。多去尝试,去寻找。即使他给小霸王带来十个亿的产值,依然没能实现个人财务自由。

  (敢为天下后指的是产品类别,后中争先指的是做好产品的能力。合适是指文化匹配,合格是指能力。不过,还说过一句话“平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏。

    2006年9月,段永平向浙江大学捐资3000万美元,支持教育事业。  18.为什么不见媒体?  段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象,抢了CEO的成就感。  很多人经常做一些明知是错的事情,是因为抵挡不了短期利益的诱惑。

    5.投资早期企业的逻辑是什么?  段永平:我不投早期,只投上市企业。(对的生意,对的人,对的价钱。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长,两年能分房子,鸡鸭鱼肉有得分。

    12.社交方面的“StopDoingList”,与投资的关系?  段永平:我是anti-social的,社交很累,很费时间。但是runacompany,youmustberational(经营一家公司,你必须要理性!)。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。

  我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的。2003年,段永平投了美国一个不大的拖车租赁公司,据段永平自己说,那一笔赚了七八千万美金。  然而,就在小霸王如日中天的时候,段永平辞职离开了小霸王。

    我们早年经常提性价比,直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时,对方很困惑地问道,什么是性价比,是“sex-price”ratio吗?我当时就愣了一下,觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的,之后又花了很久才悟到,“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。  很多人经常做一些明知是错的事情,是因为抵挡不了短期利益的诱惑。没推出来,肯定是有问题没解决。

  前沿的东西,是苹果这类公司关注的,我做的是找到苹果这样的公司。“其原因只能说是我对GE企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。  敢为天下后,指的是产品类别,是因为你猜市场的需求往往很难,但是别人已经把需求明确了,你去满足这个需求,就更确定。

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